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随着互联网的迅猛发展，网络购物、交易量正在逐年攀升，相反一些线下的实体店、品牌店正在不断关张，这在生活消费品领域表现得尤为突出。电子商务对各类实体企业、实体市场的冲击越来越明显。这也使得大量实体企业、实体市场的经营者内心惶惑，一片迷茫，自己到底该如何应对？是加入B2B、B2C平台做推广、交易好？还是应该自己建立独立的网上商城，独立运营好？
作为从事了近10年网站建设、优化、推广、运营，且采访了超百位企业家，熟悉企业品牌建设、推广、营销，以及企业对电商需求的资深人士，笔者愿意在此分享自己的浅见。
自建电商平台是个吸钱的无底洞，汽配专业市场及实体厂商应该慎重进入
不了解平台级网站的人，以为做个网站很简单：从外面找个程序员，开发几个页面，买一个域名，租若干兆的服务器空间，再招聘几名资讯编辑，一个网站就这样建成了，可以运营了——其实，这样做出来的，只是一个从功能、页面、层级等角度来看，是一个极其简单的公司企业网站。对于一个行业网站、门户网站、或者能真正进行购物交易的平台级网站，远不止这么简单。读者如果知道腾讯、新浪、百度、阿里等，都分别是一栋楼、各自数千人的团队在运营，就不难理解这一点了。
建一个网站成本是较低的，但后期的运营成本却是不可估量的。许多人不明白，网站建好上线，只是一个空架子而已。需要技术人员后期维护，需要编辑填充内容，需要平面设计师设计广告图片，需要业务员去销售服务等等。而后者的工资福利成本是非常昂贵。这就需要组建一个专业的团队，也意味着要烧钱，不断的烧钱。而烧到最后，未必能烧出效果，实现盈利。因为一个网站平台，功能是基础，产品规划布局是关键，资讯价值、产品性价比是核心。所有这些都关系到用户的直接体验，如果一个网站留不住用户，那么花再多的钱去组建团队，去做竞价或广告推广，最后只是白白烧钱而已。而且，上述的几个关键点，是环环相扣、相互影响的。不是真正专业的人士，做坏一个节点，就意味着整个链条的脱节，效果的降低。
笔者曾因推脱不过，受邀为一个已经建成上线的行业网站做指导。尽管我通过优化，让其自然排名排在了百度搜索前列，每天带来了平均2000个的独立IP访问量。但因其当初页面布局僵化，不能呈现新信息，而导致之后访问量不断降低。而投资人又不愿再花钱改版，不愿意招聘业务人员，导致在烧出了10多万元之后，很快就支撑不下去了。最后变得一文不值。只好将其改成自己的公司网站——这就是不具备实力的小公司、小企业，想要建大站而失败的案例。
那么，像华为、富士康这样的大企业，建设交易平台级的大站结果又如何呢？事实上华为商城于2012年3月18日建成上线，富士康的飞虎乐购2010年8月1日建成上线。至今，他们已经先后运营多年，投资巨大，但销售一直不温不火，未能在国内引起大的反响，与京东、淘宝相比，具有天壤之别。
而实体市场也有建大站的。东莞华南国际汽配城，于2008年8月投资建设了酷配网，运营至今，据说是投资人每年把实体市场的商铺租金收入，大部都投入到了网站里面，其决心之大，投入之大，可见一斑；同时，万达集团投资建设的万达电商“万汇网”也于2013年12
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