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合并初期有困难，但现在已排除了主要障碍。合并对双方员工有帮助。企业平台更大，员工空间更大。这是对我们企业本身而言。为什么是战略选择？只有联合作战才能事半功倍
这次合并受到了投资者券商及资本市场的关注，向上市公司迈开了第一步。
合并按规范流程，征求了各方意见，并得到律师事务所、会计师事务所的参与。
这几年听说有企业在做联合，我感到我们的联合有许多别与他人的本质区别。一是有共同目标，共同语言是共通的。这是基础。同时有规范的运营体制，按标准化操作。
企业合并后是相互融合的，运通在福建的分公司已并到泉州国联，广州运通与泉州国联互派员工，各取所长。
合并对上游企业的影响，首先我们永远是厂家的跟随与服务者，帮厂家做好客户服务，只会给厂家带来更多更好的服务。联合后网络会更健全更规范。
双方避免资源重复浪费，如信息化，后勤保障等。节省的资源也能为上下游提供更优质的服务。
合并后制定更完善的市场游戏规则，实现厂商共赢。
对下游的影响，一是经销商能力越强，成本将会更低，越规范，越能为下游提供质优价低的产品。带来更好的服务。 Current banking behaviors are payday loans these financial plan. |